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长春房地（集团）有限责任公司地产分公司
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为更好地总结2016年各部门工作完成情况，提早谋划2017年各项工作，地产分公司于1月10日召开了2016年工作总结及2017年工作展望汇报会，公司全体班子成员及中层干部参加了会议，会议由张宇书记主持。
会上，公司中层干部分别对本部门2016年工作完成情况进行了全面分析总结，并梳理了存在的问题及具体解决措施，同时对2017年重点工作进行了展望。
汇报结束后，公司班子分别对各部门汇报内容进行了点评，既肯定了成绩，也指出了各部门工作中的不足，并且提出了具体的改进意见。
******，公司总经理做了总结性发言。他指出，2017年是珍珠公馆开发项目全面收官及销售***为关键的一年，当前房地产市场形势不容乐观，所以，今年的工作任务更重、更艰巨，他希望大家要认清形势、理清思路、准确剖析、找准定位，各项工作紧紧围绕中心工作展开。
一是，班子成员要继续采取下沉式的管理方式；二是，要加大后备干部的培养选拔力度；三是，要深化改革，加强绩效管理及项目制管理；四是，要加强培训，不断提升员工综合能力；五是，要加强建设施工管理，打造精品工程；六是，要加强营销工作，深耕产品内在价值；七是，要发扬创新创效精神，努力建设绿色宜居产品。
他强调，2017年，全体员工要树立信心、团结一致、奋勇拼搏、克难攻坚，为完成集团赋予的历史使命做出不懈努力！
