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长春房地（集团）有限责任公司地产分公司
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做龙头 攻难关 迎大战
－－－地产分公司召开改革发展研讨会
2018年3月9日至14日期间，地产分公司召开三次中层以上干部改革发展研讨会，会议均由总经理杨跃志同志主持。
会议重点学习集团总结表彰会暨经济工作会议王玮总裁的讲话精神，传达了长房集督[2018]１号文件，并对今年重点内容和计划进行解析和研讨。
杨总强调，王总讲话开启了集团在新体制下的新状态、新风貌，我们要认清形势，统一思想，团结一致，明确重点，做好迎接大战的各项准备。
杨总要求，相关领导和部门创新工作思路，完善开发功能，完成项目制管理向业务流程标准化管理模式推进，按集团要求制定奖励奋斗者，激励成功者，惩罚慵懒者的绩效考核办法，并根据每位员工工作内容、强度，贡献率制定具有地产特色的薪酬分配方案。
杨总要求，要加强制度建设，进一步细化工作流程和工作标准，继续推进“点子变金子，想法变作法”的管理理念，加强新工艺、新材料、新技术等方面的学习培训，创新营销模式，实行“奇迹营销”，坚决完成与集团签订的奋斗指标。
杨总要求，组织项目开发领导小组，以地毯式搜索的方式，对长春市内开发项目做踏查，对重点项目进行市场调研，控制投资风险，完成自有开发项目储备。重点做好近期与美的集团业务研讨工作，推进与美的集团的合作。
杨总指出，要加强班子和干部队伍建设，重心下沉，每位班子成员既当指挥员又当战斗员，冲到***前线。加强后备干部和专业技术人才队伍建设，打造一支负责肯干，抓严抓细，精干高效的团队。继续秉承“一个楼盘就是一个精品”的开发理念，不断加强品牌建设。
